云马飞机：CAXA PLM设计、工◤艺一体化 助插上腾飞翅膀 

一、企业简介

贵州云马飞机制造厂是隶属于中航工业集团航空装备有限责♀任公司的国家大型飞机部⊙装企业，成立于1965年，有】着灿烂而厚重的历史绩绽。厂区占地130余万平方□米，拥有完整的飞机制造系统和客车、环卫车、缆车自行设计制造系统，产品出口世界许多国家和地区。是中国高①级教练机、无人机研制生产基地，民机转包和国家重点型号零部件配套生【产基地，国家定点♀的环卫专用车、客车、索道缆车研发生产企业。

云马致力于“建设新云马，造福云马人”的企业愿景，坚持“突出航空主业∴，注重相关多元，着力自主创新，实现跨越发展”的战略思路〖，以打造中国一流航空零部件专业化企业为目标，以“专业化、数字化、精细化、集约化”为战略，深化企业改革，加大结构调整，加快科技创新，全面推进⌒　集成6CP/ERP/ SCM/CRM/PLM/ OA 为一体的“数字云马”，把企业全面建成中国新型系列高级教练机、贵航某重点型号系列飞机、通用飞机研制生产基地，民用飞机☆零部件转包生产基地、国家重点型号大部件研制生产基地和改装车、专用车研发生产基地，全面建成具有较强竞争力和知名品牌的军民结合型、创新型●现代企业。

二、项目〗背景及目标

贵州云马飞机制造厂是“中国信息化500强”企业，随后实施“数字云马”战略，强化异地网络协同飞机数字制造核心竞争力，规划实现“云马网络工程”和“云马产＠品数据管理系统”。实现以产品为中心的协同科研环境，研发过程的可视化，集设计、工艺、生产、试验及管理为一体的IT系统集成。实现以工厂技术中心（设计部、技术部、综合部）为核心，通过项目的实施，着重解决产品设计数据（二维电子图文档、三维数学模型）的管理，工装图纸（含模线】样板图）、工艺文件（指令性工艺文件、生产性工艺文件、管理性工艺文件）数据管理流程。

云马飞机通过实施PLM项目，实现设计、工艺一体化PLM平台，改变过去数据庞杂、难于管理的局面，构建起集团信息化数据管理平台，提高█设计开发效率，加快新产品的研发周期，落实质量管理体系对产品研发过程的要求，保护企业的无形资产和知识财富，提高产品设计的标准化和通用化程度，降低成本，促进团结合作，共享ㄨ互助的企业文化；提高企业的综合竞争实力，以规范化的管理建立企业从上到下得全局意⊙识，为企业进一步发展创造良□　好的管理平台。

三、应用亮点

1、主要应用一体化条件下的BOM管理

以项目类作为引导组织EA产品数据。在项目类下组织产品，产品下组织零部件结构。零部件结构分为设♂计视图、工艺视图●和制造视图，三种视图下的零件结构关系互不影响，但是零部件是唯一的。从数模中提取的产品结构形成设计视图，所有有关设计结构的改变全部在设计视图上完成，设计视图可以自动发布到工艺视图和制造视图。工艺视图实现给工艺部门用于工艺√的编制，在权限控制下允许技术部门调整工艺视图的结构关系。以形成最接近装配顺序的零部件结构；制造视图可以传递给ERP系统，保证生产ERP系统及时得到有效准确数据。

2、一体化条件下的工艺管▓理

以零部件作为基本管理单元，在零部件下组织大部分工艺数据，工艺数据作为各类统计报表的数据基础，包括材料定▼额数据、工序数据、工时数据、零件配套清单、设备数据、工装数据等。以此可以统计出热处理零件目录、关键工序目录、不打钢印零件目录、表面处㊣理零件目录、产品目录、材料使用单、材料汇总表等各类文档。

3、一体化条件下的工装管理

建立企】业级工装设计资源库，在PDM系统中重新〒组织搭建工装设计资源库结构。同样以←项目作为引导，通过类似于飞机产品结构的方式，按照工装设计专业化分类搭建出统一的企ξ　业级工装设计资源库。为后续工装参数化管理打下基⊙础。工装设计图纸或数模统一组织在具体对应的工装产品下，同样工装零件和工装图纸或数模之间也是链接关系。工装品种表的申请仍然从飞机项◆目发起，保留工装和具体飞机项目的关系。便于下游工艺车间查询。

4、一体化条件下的数据挖掘

基于技术部门规范的产品↘数据，采购、销售、生产、资料室等部门及相☆关领导需要查询和利用产品电子数据。

四、典型应用场景

1、企业信息化使工厂的日常工作效率得到保障

2、技术◣文件更加标准化、通过版本管理保障Ψ 了全厂生产数据的有效性（技术部）

3、时效性、便捷性，优化流程、更加及〓时性

五、应用成果总结

截止到统计日期，共建立无人机项目5个，有人机项目3个；产品二维图纸1020份、三维图纸1629份，标准件三维图纸9273份，技术文件343份。具体如下所示：

（1）成功搭建企业常用标准件库√以及材料库；综合部，技术部，设计∞部以及13车间人员已应用各种类型流程达59个；计部各类图纸文档采用集成接口提交10000余份；

（2）成功完成工装领号流程，并把全厂各专业的编码统一到同一编码器上，对部分工装-产品成功完成编码领号流程；

（3）系统目前已管理非标准件21499个，标准件2974个；13车间工艺员已『全部正式应用CAXA PLM来编制工艺规程；

（4）已完成并细◇化3个机型的工艺规程编制，完成工艺规程1573份；完成部分机型历史数据迁移（零部件信息，技术文件，工装图纸等，完成CAPP的历史数据迁移（工艺文档1573份，完成工艺路线的历史数据迁移（工〓艺路线信息20000余条）；

（5）先『后针对各部门组织了多次培训，并对技术中心和13车间进行了点对点全面辅导，提供详细的用户手册、操作规范以及演示视频辅助用户快速◣掌握系统操作。

六、应用评价

云马飞机信息中心曹部长表示▓：“在集团公司支持指导及CAXA实施团队的通力配合下，云马飞机PLM项目成为中航工业集团╲航空装备行业信息化样板，快速实施、快速见效，真正提升公司目前管Ψ 理现状，优化业务流程、增强产品创新，提升核心竞争力，让云马飞机真正→插上腾飞“翅膀”。这是云马飞机发展史上的又一新的里程碑，为公司的可持续发展奠定坚实的基础！云马飞机正迈开脚步，用技术的云卐马去铸就一个世界的云马。”

云马飞机PLM应用为中航集团企业的产品数据管理提供了一∞个专家级的解决方案和成功案例，其成功实施和应用的经验值得各类制造企业学习、借鉴和参考。