重庆川仪：CAXA PDM,让数据无障碍交流
2020-02-21 作者： 来源：
一、公司简介
重庆川仪自动化股份有限公司（股票代码：603100）是我国经营规模最大、产品门类最全、系统集成能力最强的综合性自动化仪◥表制造企业，经营规模和综合实力排名国内同行业首位，荣获全国首批▓“创新型企业”、全国首批“质量标杆企业”、全国“五一劳动▼奖状”、“国家科技进步≡二等奖”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国工业重∮点行业（通用仪器仪表制造）效益◥十佳企业”、全国“守合同◢重信用企业”、“国家信息产业基地龙头企业”、“国家高技能人才培养示范基╳地”、“重庆工业50强”。
1、企业全景图
2、主营产品○图（若干）
二、业务改善需♂求
由于全国城乡电网改造拉动?国内电工仪器仪表市场正发生一系列变化，国内市场需求分析★电工仪器仪表产品应用面极其广泛，电力部门是电工▽仪器仪表产品的第一大用户。但目前国内的电工↘仪器仪表产品的生产能力已严重过剩，全行∑业处于微利状态，只有一些高技术含量产品如电子式电能表等的性价比与老产品△相比将有明←显的竞争优势，为了持续保持公司的市场竞争优势和行业领先地位，进一步提升◆公司的核心竞争力，必须根据工业自动化仪表技术特点和公司々组织结构，建立¤集中与分散相结合的完善的技术创新组织结构，实现协☆作创新、持续创新和优化内部配套的新模式。
三、CAXA PDM实施成效
1、实施前后对比图◥
实施前
二维设计:
工艺文件:
技※术资料管理：
技术人员以文件夹形式各自管理自己的技术资料。
实施后：
规范模板，统一二维设计标准↘。
规范工艺模板和规程。
提升技术资料》管理水平，实现集体内部Ψ 共享。
2、集中管控力度、异地协同
建立统一资★料中心，实现跨企业、跨区域协同设计。
3、建立集体技〓术标准件库和通用件库，积累设计资料。提高零部件通用率，降低设计和制造成本。新人可随时查看历史产品资料，借鉴前人经验迅速成『长。
4、提高行业地位◇
优化企业内部设计流程，提升川仪股份的协同︽设计能力和技术管理水平，降低集团内「部配套成本，提升产品技术水平和竞争力。
建立以≡股份公司技术中心研究开发部为核心，各分/子公司▅专业研究所为主体的集中与分散相结合的完善的技术创新组织结构，实现协作创新、持续创新和优化配套的新╲模式，带动行业从原来的分散设计、分散制造向多企业、多人员和广区域的协同创→新发展。
5、提升资本＠市场竞争力
通过全集团技术资源的整合，推动产品向高质量、高＠ 水平发展，完善内外部︾配套交流方式，进一步降低产品成本，提高市场竞争力和公司利润。
